Une organisation qui sait où elle va, comment elle y va, et si elle y arrive.
SUSTnex aide les organisations à clarifier une décision, structurer sa mise en œuvre, attribuer les responsabilités, et construire le pilotage qui permet d'en suivre les résultats.
Une même séquence, quel que soit le domaine mobilisé.
- 01Cadrer
- 02Diagnostiquer
- 03Concevoir
- 04Mettre en œuvre
- 05Piloter
Quatre domaines de conseil, mobilisables séparément ou ensemble.
Chacun répond à des situations différentes et se tient seul. Ils se combinent lorsque le sujet du client les recoupe réellement.
Stratégie
Notre organisation sert-elle notre stratégie, ou la freine-t-elle ?
Déclenché par : une ambition non traduite en trajectoire, une organisation qui freine la stratégie plutôt qu'elle ne la sert, un modèle opérationnel daté.
Exemples de livrables : diagnostic stratégique, feuille de route, organigramme cible.
En savoir plus sur la Stratégie →Nos engagements ESG sont-ils pilotés comme une vraie trajectoire, ou restent-ils une déclaration d'intention ?
Déclenché par : une pression réglementaire ou des parties prenantes, une stratégie ESG non formalisée, un reporting dispersé ou peu fiable.
L'ESG, chez SUSTnex, part de la matérialité et de la gouvernance, se traduit en feuille de route, et se mesure par un reporting réellement aligné aux référentiels reconnus — pas l'inverse.
Exemples de livrables : analyse de matérialité, stratégie et feuille de route ESG, dispositif de gouvernance et de reporting.
En savoir plus sur l'ESG →ESG & développement durable
PMO & management de projet
Notre portefeuille de projets est-il gouverné, ou seulement suivi ?
Déclenché par : un portefeuille sans priorisation, un PMO absent ou à transformer, des projets en dérive de délais, de coûts ou de risques.
Exemples de livrables : charte et gouvernance PMO, référentiel méthodologique projet, tableaux de bord de portefeuille.
En savoir plus sur le PMO →Notre organisation fonctionne-t-elle avec des processus clairs, des risques maîtrisés et un pilotage fiable ?
Déclenché par : des processus peu clairs ou peu formalisés, des risques et un contrôle interne hétérogènes, un pilotage qui n'éclaire pas vraiment la décision.
Exemples de livrables : modèle de comptabilité analytique, cartographie des processus et des risques, plan de remédiation priorisé.
En savoir plus sur Business Optimization →Business Optimization
Des interventions dans les secteurs public et privé.
SUSTnex accompagne des organisations publiques et privées confrontées à des enjeux de stratégie, de transformation, de gouvernance, de performance et de durabilité.
Nos interventions s'adaptent au contexte, au niveau de maturité et aux priorités propres à chaque organisation. Certaines missions étant soumises à des obligations de confidentialité, les références nominatives et les détails des interventions ne sont pas publiés sur ce site.
Une méthode transversale aux quatre domaines.
La même séquence s'applique, que le sujet soit une trajectoire stratégique, une feuille de route ESG, un portefeuille de projets ou un modèle de coûts.
Définir le périmètre réel
Clarifier l'enjeu et son périmètre avant toute analyse.
Vérifier avant de recommander
Rapprocher l'ambition affichée de la situation réellement vérifiable.
Construire un dispositif applicable
Une recommandation qui tient compte des contraintes réelles de mise en œuvre.
Déployer avec les équipes du client
Le dispositif est mis en œuvre avec les équipes en place, pas à leur place.
Piloter et pérenniser
Mettre en place les indicateurs et la gouvernance qui font tenir le dispositif après notre départ.
Un cabinet de conseil basé à Rabat.
Mounir El Khaloufi, Managing Partner de SUSTnex, dispose de plus de 18 ans d'expérience en audit et en conseil, dont plus de 12 années au sein des activités Advisory d'un Big Four de l'audit et du conseil.
- Implantation : Rabat, Maroc.
- Domaines : Stratégie, ESG et développement durable, PMO et management de projet, Business Optimization.
- Modes d'intervention : conseil, conception et accompagnement de la mise en œuvre.
- En savoir plus sur le cabinet →
Pour les missions d'inventaire physique, d'étiquetage, de rapprochement physico-comptable et de fiabilisation des données d'immobilisations, découvrez TagMyAsset™, la marque spécialisée de SUSTnex.
Décrivez votre situation.
Un premier échange sert à qualifier le sujet, pas à vendre une méthode standard.